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2021年7月24日，在第6號臺風“煙花”即將登陸上海的特殊日子里，上海方大設計一年一度的年中總結大會，在位于上海陸家嘴金融中心的方大設計總部俱樂部盛大召開。與場外風雨交加相伴的，卻是俱樂部內熱情洋溢的掌聲。

秉要執(zhí)本、惟實勵新

本年度的年中會議，是圍繞著“秉要執(zhí)本、惟實勵新”為主題的總結及交流分享大會，會議對方大設計下半年的發(fā)展具有重要的意義。

這次歷時全天的會議，公司董事長、總經理、平臺領導、各部門高管及BAC藝術中心負責人悉數到會參加。

本次會議的形式豐富多元。總結分享、心得體會，從董事長到各級負責人，與會人用各自的方式，從宏觀到微觀，從戰(zhàn)略方向到戰(zhàn)術打法等多方面展開熱烈的討論，詮釋著上半年的工作成果，更提出對下半年的預期與展望。

半年報

齊方博士將方大設計上半年的整體運營情況總結為“疫后恢復，客戶升級；業(yè)務穩(wěn)定，品質提升”。上半年，在經歷了2020年的全球疫情、房地產受到極大沖擊的形勢下，方大設計保持了穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。項目整體上在客戶能級、落位地域、項目類型、完成品質等方面均有建樹，尤其是大型公建項目、一線地域項目和TOP級客戶項目的擴展方面成績可喜，未來可期。

會上，齊方博士充分肯定了上半年的工作成績，肯定各設計團隊、平臺各部門的努力以及他們之間的協(xié)作成果；并結合投標中標項目、落地項目、中期評審項目，對其中的優(yōu)秀項目在設計品質、技術成果等多方面做出點評，再次強調產品力是方大設計的立身之本。

展望篇

對于下半年的工作展望，齊方博士將其定位為“破局與成長”。他首先分析了國家的大政方針對地產市場走向的影響，以及目前地產市場存在的問題與發(fā)展的契機，指出在現階段超級馬太效應已經顯現，而野蠻生長模式面臨終結；在這種形勢下，對于設計行業(yè)，必將帶來設計邏輯和思路的重大變革。

這種狀況下的方大設計，下半年必須采取與之對應的運營策略。齊方博士指出四個重點，首先是：全員賦能、細化機制，引入先進的企業(yè)管理系統(tǒng)，優(yōu)化運營機制，大膽任用人才，并滲透到全體基層人員；第二、精于創(chuàng)作、聚焦研發(fā)，繼續(xù)堅持唯一性的創(chuàng)作和“新而精”的研發(fā)，開拓創(chuàng)新，深入研發(fā)，貫徹于設計實踐的始終；第三、融會貫通，全面發(fā)展，助力設計團隊具有全面綜合的設計能力；第四、順應時代，造福城市，在后疫情時代，以主人翁的視角，看待城市與建筑，肩負起自身的社會責任，真正響應“人民城市人民建、人民城市為人民”的國家政策。

會議進入“惟實勵新”階段。在公司的戰(zhàn)略經營方面，公司合伙人常務副總裁魏禧對上半年公司在對外運營方面，尤其是客戶拓展方面的成就進行了分析和講解，并對未來發(fā)展做了積極展望；副總裁魏波則以數據的形式，講述公司的市場運營成效及發(fā)展前景。

同時，公司各事業(yè)部、建筑方案所、工作室、數字化多媒體部等設計團隊，也以自己的方式，用設計師的思維為與會的公司同仁帶來一場視覺與思考力的暢享集萃。

會議的“秉要執(zhí)本”階段，是方大設計各職能部門的秀場。2021的上半年，公司奮斗的軌跡中，到處都是他們忙碌的身影。此刻，正是他們分享在各自崗位上工作經驗和心得體會的時間。

公司平臺各職能部門領導分別結合自己分管的部門，對財務管理、項目管理、技術研發(fā)、品牌策劃、人力資源、行政管理、信息管理、BAC策展跨界等各部門的工作及統(tǒng)一協(xié)作方面進行了自我分析和經驗分享，結合公司的指導方向，提出下半年的工作目標與成果預期。

在熱烈的氣氛中，總裁、董事王霞博士對上半年的成績以“可圈可點、成績斐然”為題進行了總結。

王霞博士從公司上半年項目獲獎的品類、能級情況談起，對客戶提升、項目品質提升、人員優(yōu)化、品牌加持、多元跨界等方面取得的成績充分肯定，并對各設計團隊、平臺部門的辛苦付出表示感謝，感謝他們?yōu)榘l(fā)展中的方大設計做出的努力。

總結的同時，王霞博士提出了自己的期望，她希望設計師能秉持匠心、用心、細心、精心、耐心、誠心、熱心、責任心、進取心組成的“設計師九心”，力爭打造“十全十美”的建筑作品，成就作品，成就公司，更成就自身。